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        湖南巨发颜料有限公司
        专家资讯
        乔辉

        乔辉主页博客

        工作感悟:怎样做好管理工作

        发表人:admin发表时间:2015-01-13

        巨发颜料编辑:目前在我们公司中KB体育下载官网KB体育下载官网,各级管理者在实际工作中经常遇到一些问题KB体育下载官网KB体育下载官网,并且职务赋予的职权与公司给予的权力之间经常出现矛盾,以至于自己的管理工作常常被一些岗位职责之外的因素所困扰KB体育下载官网。确实KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网,“管理者”KB体育下载官网,尤其是中层管理者,经?KB体育下载官网;崦媪俎限蔚拇?,上层不满意KB体育下载官网,下属抱怨又多KB体育下载官网,付出十分努力却有点不讨好。但是KB体育下载官网KB体育下载官网,管理者的工作又是如此重要,不是吗?企业的战略规划需要经过他的分解和努力去执行KB体育下载官网,领导的战术意图需要由管理者去领会和落实KB体育下载官网KB体育下载官网。下面就管理的一些概念及个人素养等方面谈一谈自己的见解KB体育下载官网KB体育下载官网,希望能起到抛砖引玉的目的KB体育下载官网KB体育下载官网?KB体育下载官网;队靖骷豆芾碚叻⒈碜约旱牟煌?,使我们各位的管理水平上一个新的台阶KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网。
            在实际工作中,一个个员工需要由管理者去带领,并打造成一支能攻城拔寨的团队KB体育下载官网。有很多具体问题需要由管理者去协调和解决KB体育下载官网,因此KB体育下载官网KB体育下载官网,管理者的素质层次决定企业的发展高度的说法是恰如其分的。管理工作要做好KB体育下载官网KB体育下载官网,能力是一个重要的方面KB体育下载官网。打铁先要自身硬KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网,管理者必须有解决具体问题的工作能力,必须有身行士卒的勇气KB体育下载官网。
            管理工作要做好KB体育下载官网KB体育下载官网,个人魅力就必不可少KB体育下载官网。管理毕竟不是单打独斗KB体育下载官网,即便手下的人数再少,要想管理顺顺当当KB体育下载官网,也必须得让他们服气。所以由道德力量KB体育下载官网、说话办事风格KB体育下载官网、仪表仪态等要素构成的个人魅力KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网,就显得相当重要KB体育下载官网。管理者还要敢于和善于使用职务所赋予的权力和各种管理工具,尽可能的以流程和制度管人KB体育下载官网,培养一个公平、公正KB体育下载官网、团结协作的工作氛围KB体育下载官网KB体育下载官网。能够创新求变也是对管理工作要求的一个方面KB体育下载官网KB体育下载官网。一个团队始终处于一个恒定的工作氛围中KB体育下载官网KB体育下载官网,势必滋生惰性KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网、扼杀激情。管理工作必须是以绩效来衡量的KB体育下载官网,而创新正是绩效的根本保障,“变通则胜KB体育下载官网KB体育下载官网,守常必败”的道理KB体育下载官网,大家都懂。作为管理者还应该认识到管理工作不是孤立存在的KB体育下载官网,它只是诸多关系链条中的一环KB体育下载官网,管理者意味着要做主,要承担责任,要乐于付出KB体育下载官网。管理工作无巨细KB体育下载官网KB体育下载官网,作为管理者需要学习和掌握的东西有很多KB体育下载官网KB体育下载官网。
            一KB体育下载官网、 管理者的概念
            各部门的管理者就是各部门负责人KB体育下载官网,是公司高层与基层员工的沟通纽带KB体育下载官网。在管理过程中,总会有人际KB体育下载官网、部属之间的种种纠葛KB体育下载官网KB体育下载官网,有工作、生活等KB体育下载官网。怎样做管理者KB体育下载官网KB体育下载官网?这是大家熟知的话题,也是长期以来普遍关注的焦点KB体育下载官网KB体育下载官网。身为管理者要有描绘远景的战略意识KB体育下载官网,善于授权的管理技艺KB体育下载官网,擅长沟通的工作能力KB体育下载官网KB体育下载官网。
             人要有头脑KB体育下载官网,有理想和追求KB体育下载官网。总会对有奔头的工作KB体育下载官网、事业感兴趣KB体育下载官网KB体育下载官网。管理者如果没有描绘远景的战略意识KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网,不知怎样规划部门的工作KB体育下载官网,就会给部属员工感觉没有方向KB体育下载官网,又怎样能激发他们的工作积极KB体育下载官网、主动性和创造性KB体育下载官网?
             就像爬山KB体育下载官网KB体育下载官网,是因为在山顶有一览众山小的诱惑KB体育下载官网KB体育下载官网。有追求KB体育下载官网,就有需要KB体育下载官网。管理者要善于描绘部门及企业的远景规划,让员工觉得:你在引导他们KB体育下载官网KB体育下载官网,帮助他们走向成功,帮助他们走向梦寐以求的理想彼岸。只有这样,你才会赢得部属的拥戴KB体育下载官网,才能促动部属主动去为部门、为企业努力地工作KB体育下载官网。
             ① 善于授权的管理技巧
        适当授权往往是管理者的一种管理技巧。人的精力是有限的。管理者总不能像业务员、操作工一样KB体育下载官网,事事亲力亲为,而要有统管思想KB体育下载官网KB体育下载官网,明确自身的职责,要在适当时KB体育下载官网,给下属以一定的工作空间KB体育下载官网,让下属有自主决策的适当权利KB体育下载官网KB体育下载官网,才是合格的KB体育下载官网KB体育下载官网、聪明的管理者KB体育下载官网。
            ② 具有较强的沟通技能
        沟通永远是管理者每天都必须面对的基本工作内容KB体育下载官网KB体育下载官网。学会怎样沟通,是一个管理者的基本工作技能。如果不会在管理工作中进行有效沟通KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网,那又怎样去领会上属的旨意KB体育下载官网?又怎样去指导部属开展工作KB体育下载官网KB体育下载官网?
             管理者要学会沟通,不断提高自身的沟通工作技能,才能够更好地向上级汇报工作KB体育下载官网,使上级更容易知道自己的工作、决策思路KB体育下载官网。与此同时KB体育下载官网KB体育下载官网,只有有效地沟通KB体育下载官网,才可以使部属了解自己的意图KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网,按照自己的决策思路开展各项业务和具体工作。作为公司管理者KB体育下载官网,担负着企业高层与部门KB体育下载官网KB体育下载官网、员工之间上情下达KB体育下载官网KB体育下载官网,下情上传的职能作用,与高层的KB体育下载官网、部门间的相互配合KB体育下载官网KB体育下载官网、协作KB体育下载官网,都要求管理者必须掌握良好的沟通技巧KB体育下载官网,才会在处理部门间KB体育下载官网KB体育下载官网、员工间KB体育下载官网、部属间的各种纠葛中游刃有余KB体育下载官网KB体育下载官网,轻松自如KB体育下载官网KB体育下载官网。
             所谓律人先律己KB体育下载官网KB体育下载官网。作为公司各部门管理者KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网,要想把自己的工作决策思路贯彻如一KB体育下载官网,一定要身体力行KB体育下载官网,要坚持始终树立自身的公正形象KB体育下载官网,想要部属做到的KB体育下载官网,自己就先做到。众所周知,管理归根结底就是人的管理。以人为本不只是企业的管理理念KB体育下载官网,也更是部门的管理理念。没有人KB体育下载官网,何来管理KB体育下载官网?
             但是KB体育下载官网KB体育下载官网,如何管人?如何规划人?往往是我们管理者头痛的事情。有些管理者安排部属工作KB体育下载官网,部属不愿做,最后只能自己去KB体育下载官网。这样就行啦KB体育下载官网?一个部门总不能每天一件事吧KB体育下载官网KB体育下载官网,特别是生产部KB体育下载官网。而且企业给部门配这么多人干什么KB体育下载官网?吃干饭KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网?这样的企业,管理会怎样?
        管理者必须公私分明,职责分清KB体育下载官网,充分理顺部门人员的职能关系KB体育下载官网KB体育下载官网。对一些长期自以为是的部属KB体育下载官网,要严厉批评KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网,切不可放任自流KB体育下载官网KB体育下载官网,树立管理者的威信。
             管理者是什么KB体育下载官网?
             管理者是警察:他负责监督纪律,纠正错误。
             管理者是老师:他负责指导教育,传授知识KB体育下载官网KB体育下载官网。
             管理者是朋友:他负责解决困难KB体育下载官网KB体育下载官网,提供帮助KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网。
             管理者是司机:他负责把握方向KB体育下载官网KB体育下载官网,协调团队KB体育下载官网KB体育下载官网。
             管理者是法官:他负责判定是否KB体育下载官网,分明奖惩KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网。
             管理者不是什么呢?
             管理者不是兄弟:忌讳酗酒聚赌,称兄道弟KB体育下载官网。
             管理者不是父母:忌讳护短徇私KB体育下载官网,不辨真相KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网。
             管理者不是保姆:忌讳事事亲力KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网,越俎代庖KB体育下载官网。
             一个管理者成功的标志KB体育下载官网KB体育下载官网,爱到尊敬。
             二KB体育下载官网、 管理者的职责与角色
             ① 作为公司管理者应具备的5种能力
        在理论上讲,无论谁都可能成为一名出色的管理者KB体育下载官网。但在工作中真正成为管理者的并不多KB体育下载官网KB体育下载官网。因为大多数人没有认识到KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网,没有注意到“管理能力”这个问题KB体育下载官网,管理者要有比非管理者更出色的能力,但是这些能力并不神秘。总的来讲KB体育下载官网KB体育下载官网,大致分为5种能力。
             a. 激励能力
             b. 控情能力
             c. 幽默能力
            d. 演讲能力
             e. 倾听能力
             ② 管理者的角色 
            在公司内部常见管理者工作都认真负责,但是团队整体表现不佳KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网。仔细观察发现KB体育下载官网,不管在会议上或者是办公室内KB体育下载官网,下属如果有其它的不一样的见解KB体育下载官网,或者是在工作上出现问题的时候,经常直接指责下属缺点KB体育下载官网。长久下来KB体育下载官网KB体育下载官网,工作的执行并没有因此而顺道运行KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网,反而造成计划的延误与资源的耗费KB体育下载官网。
             不可否认,现在大部分的管理者只是依照—口令—动作的原则安排工作KB体育下载官网。他们要求部属奉命行事,并且紧握职权严惩那些不听话的员工。下属做出贡献时KB体育下载官网KB体育下载官网,管理者没有适当表达KB体育下载官网KB体育下载官网,而是向上争功KB体育下载官网,还有一旦执行工作上遇到问题,则向下推诿卸责KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网。
             我们有些管理者KB体育下载官网,身为一位管理者KB体育下载官网,不要总是把自己定位在管理者的头衔上KB体育下载官网,应把自己设定为一位问题解决专家。每位员工在做事的风格KB体育下载官网、个性与思维上KB体育下载官网KB体育下载官网,具有一定的差异性。对于工作的内容与目标,难免会发生误解的情况产生KB体育下载官网。当下属在工作上出现差错时,我们就一定要理解一个事实KB体育下载官网KB体育下载官网,大部分是我们管理员的错误,要实事求是地反省自己的失误。
        工作进行中会发生困难,主要有两方面的原因KB体育下载官网。然而这两大原因均是由管理者所造成的KB体育下载官网KB体育下载官网。
             一是方向不明确KB体育下载官网;二是缺乏反馈互动。
             当我们管理者下达的命令不清楚KB体育下载官网KB体育下载官网、不明确,没有完成期限KB体育下载官网,下层就无法明白管理者的期待与标准,在工作进行之中,自然难以精确地KB体育下载官网KB体育下载官网、有效率地达成管理者期望的目标。即使员工会在方向与目标之侧重与掌握的程度有所偏离KB体育下载官网,或者是在排定轻重缓急的优先次序环节上不够正确KB体育下载官网。只要是在指示的过程中KB体育下载官网KB体育下载官网,让员工准确地、并清楚地知道管理者要的是什么KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网,发生状况的比例就能得到有效控制KB体育下载官网。
             当员工出错的时候,第一时间不是暴跳如雷地怪罪或是指责,在没有得到完整KB体育下载官网、全面的信息之前KB体育下载官网KB体育下载官网,记譑B体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网。呵虿灰嵯露嫌颣B体育下载官网,片面认定发生的原因,任何事情均有全面的解释KB体育下载官网KB体育下载官网,应先倾听发生事情的过程KB体育下载官网KB体育下载官网,从而探究发生的原因KB体育下载官网。仔细地了解员工的动机KB体育下载官网KB体育下载官网,采取行为与产生的结果KB体育下载官网KB体育下载官网,并且通过这个机会来找出错误的根源KB体育下载官网KB体育下载官网。实际上KB体育下载官网,解决犯错的根源比解决问题的本身更重要,并且有助于日后在明确工作指示的方面KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网,能够降低误解与模糊地带的产生KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网。
        其次KB体育下载官网KB体育下载官网,一个优秀的问题解决专家必须能抓住对方的想法KB体育下载官网,认识到每一个人的个性是不一样的KB体育下载官网,找出共同点,才能在沟通的过程中KB体育下载官网,掌握好反馈互动的技巧与员工行动上的修正尺度KB体育下载官网KB体育下载官网。不仅如此,从观察下属的特点KB体育下载官网,按照个人的特性与长处赋予任务KB体育下载官网,这是制定工作目标的基础KB体育下载官网,让员工追求的目标与工作期望结合,也是管理者与下属之间沟通互动的最终目的。
             在实际工作中KB体育下载官网KB体育下载官网,我们常?KB体育下载官网?吹接胂率艄低ú涣冀峁?KB体育下载官网,常造成许多不必要的对立和冲突KB体育下载官网KB体育下载官网,导致基层不服KB体育下载官网,中层管理员不敢负责KB体育下载官网,管理者被所有大大小小的事情拖累KB体育下载官网,凡事都事必躬亲的管理者KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网,过于着重技节问题。长期下来KB体育下载官网,会使员工工作态度僵化KB体育下载官网,人人抱着多做多错,少做少错的消极心态KB体育下载官网KB体育下载官网,形成了工作效率低落的不当现象KB体育下载官网。沟通的重点是激发起员工的活力KB体育下载官网KB体育下载官网,在工作进行中,管理者绝对不能抛弃积极沟通的责任KB体育下载官网,这是弥补指令不够明确的唯一方法KB体育下载官网KB体育下载官网。
             管理者的工作是解决问题,并且不能让问题一再发生KB体育下载官网,所以必须把焦点放在未来而非过去KB体育下载官网KB体育下载官网,关注在如何解决而非去责怪谁KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网。当下属表现不良,或者是无法达到预期表现的时候KB体育下载官网,先是以假设问题出在自己身上的角度看待全局KB体育下载官网,就能迅速地从方向是不是明确,沟通是不是有效KB体育下载官网KB体育下载官网,这两个方面KB体育下载官网,轻松有效地解决问题。
             ③ 管理者的职能
              在任何企业的组织中,管理者的角色都是执行高级管理层的指示KB体育下载官网KB体育下载官网。他们就像是部队中的一线军官KB体育下载官网KB体育下载官网,从高级指挥官那里获得指示和命令,然后向自己的部队传达这些命令KB体育下载官网KB体育下载官网。管理者是使事件得以发生的行动者。他们的职责是理解每一件要做的事情KB体育下载官网,然后去做KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网,并且完成它们KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网。管理者们的贡献是任何企业能最终得到成功的关键所在KB体育下载官网。做出这一贡献的关键要素是沟通。它意味着理解他人KB体育下载官网,并且为他人所理解。这是管理者的一大部分工作KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网。管理者一天的大部分时间都用于与组织内外的人员进行沟通KB体育下载官网。这些“言语之间的相互作用”称为沟通KB体育下载官网,并以各种形式出现。例如:
             1. 在正式会议中
             2. 在非正式会议中
             3. 通过电话
             4. 通过报告
              5. 传真KB体育下载官网、电子邮件等等
             所有这些方法都包含着信息的传递,也都要求有坚实的沟通技能KB体育下载官网。
            三、 企业管理者执行力的提升
            企业是不断发展的,不同阶段KB体育下载官网KB体育下载官网、不同规模的企业,建立的管理体系也存在规模和复杂程度的不同。也就是说管理体系本身是动态的KB体育下载官网,不断发展的KB体育下载官网,需要企业领导KB体育下载官网、决策人员KB体育下载官网KB体育下载官网、管理人员KB体育下载官网,不断地审视自己的管理体系是否与企业发展规模相匹配KB体育下载官网,构成企业执行力的主要因素之间又是否相匹配KB体育下载官网,不断地调整企业管理思路KB体育下载官网,并建立相应的模式KB体育下载官网KB体育下载官网,这个过程就是不断“提高企业运作效率”的过程,也是打造企业执行力文化的过程KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网。
        所以管理问题就是做人问题,管理问题也是学习问题KB体育下载官网。认识到学习和做人KB体育下载官网,这就把领导的本质和精髓拿住了KB体育下载官网。
             提升管理者执行力的方法是什么KB体育下载官网KB体育下载官网?
             首先,管理者要明白制度是基础,执行是关键。管理者必须明确KB体育下载官网KB体育下载官网,再好的制度KB体育下载官网、计划KB体育下载官网、规划不能有效执行,那所有的企业目标就无法实现KB体育下载官网KB体育下载官网,所以讲执行是关键KB体育下载官网KB体育下载官网。
             其二是要考虑大事。
            你要作战略思考KB体育下载官网KB体育下载官网,就是考虑大事KB体育下载官网。整体来讲,可以概括成“想大事KB体育下载官网、办实事KB体育下载官网、不出事”KB体育下载官网KB体育下载官网,只要记住这个就可以了KB体育下载官网。
             第三点是制定计划KB体育下载官网、规划KB体育下载官网。
             计划、规划什么时候都要有KB体育下载官网KB体育下载官网。但现在有人讲,时时在变。既然计划赶不上变化,还不如没有计划KB体育下载官网。现在这样的话多了,但这是基于计划的误解KB体育下载官网。其实计划是什么?就是把不测的事件都想到了,把所有将要出现的危险尽最大可能的都想到了KB体育下载官网,并且都有对策KB体育下载官网,这才是计划KB体育下载官网,然后完成目标KB体育下载官网。因此计划是一种防止不测的安排KB体育下载官网,是保证目标实现的安排KB体育下载官网KB体育下载官网。
        人最高贵的品质是预见性KB体育下载官网,有想到未来KB体育下载官网。一个好的领导需要预见别人想不到的事,所以规划KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网、计划是我们工作中不可缺的KB体育下载官网。没有计划,就没有思想准备KB体育下载官网。没有思想准备KB体育下载官网,就注定会失败。有计划就有目标KB体育下载官网,有目标就有目标管理(目标管理问题今后有时间的话KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网,再与大家一起探讨KB体育下载官网KB体育下载官网。) 
            第一天干什么KB体育下载官网KB体育下载官网,第二天干什么KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网,你能做到与时俱进KB体育下载官网KB体育下载官网。过去常讲KB体育下载官网,失败是成功之母,现在则是成功是失败之母KB体育下载官网KB体育下载官网。如今KB体育下载官网,很多企业是成功之后又失败了KB体育下载官网,对未来的变化缺少预见,缺少准备KB体育下载官网,就是一个主要原因KB体育下载官网,最重要的是服从目标。
            当领导最关键就是决策KB体育下载官网KB体育下载官网,而决策一定要服从目标的需要KB体育下载官网。
             每一个组织一定要服从目标KB体育下载官网,目标改变了,组织也要改变。组织永远是手段KB体育下载官网,目标才是最重要的,目标就是一切。只有目标明确了KB体育下载官网,才能够有自己的灵感和思路KB体育下载官网。作为企业各级管理者,必须一直加强学习,提高理论修养KB体育下载官网,也要同时对自己分管负责的工作进行总结,提炼出既符合公司实际情况,又适合自己习惯的管理方法KB体育下载官网KB体育下载官网,来确保效率和效果。
            四KB体育下载官网、 企业管理者应具备的能力
             优秀的企业管理者要具备如下条件:
            ① 较强的管理能力
            ② 有较高的业务能力
            ③ 有效的协调能力
            ④ 为人正直、诚实
            ⑤ 严于律己
            ⑥ 谦虚谨慎KB体育下载官网,不骄不躁
            ⑦ 公正无私
            ⑧ 乐于助人
            ⑨ 宽宏大量
            ⑩ 坦诚守信
            还要具备:
            ① 领悟能力
            ② 计划能力
            ③ 指挥能力
            ④ 监控能力
            ⑤ 协调能力
            ⑥ 授权能力
            ⑦ 判断能力
            ⑧ 创新能力
            ⑨ 勤奋?!耙稻谇?KB体育下载官网,荒于嬉KB体育下载官网KB体育下载官网?!敝挥星诜?,才能做好本职工作,勤奋的前提是能够吃苦耐劳,肯于奉献,才能成为一名出色的管理者KB体育下载官网。
             五KB体育下载官网、 要具备敬业KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网KB体育下载官网、创新KB体育下载官网KB体育下载官网、合作精神KB体育下载官网。
             企业管理者要具备敬业KB体育下载官网、创新KB体育下载官网、合作精神?KB体育下载官网;男奶潜匾那疤??KB体育下载官网;奶且恢侄匀魏稳?KB体育下载官网、任何情况或任何环境所保持正确KB体育下载官网、诚恳KB体育下载官网,并且具有建设性KB体育下载官网,同时不违背人类法律和权利的思想行为或反应KB体育下载官网。作为一名企业管理者必须具备敬业KB体育下载官网、创新KB体育下载官网KB体育下载官网、合作精神,才能成长为一名优秀的管理者KB体育下载官网KB体育下载官网。(敬业KB体育下载官网、创新KB体育下载官网KB体育下载官网、合作精神在此不多谈KB体育下载官网,今后再专门谈一谈这个问题)
            六KB体育下载官网、 永远都是积极的心态KB体育下载官网。
             成功在于积极的心态KB体育下载官网KB体育下载官网,作为一名优秀的企业管理者永远都要保持积极的心态KB体育下载官网。
        由于本人水平有限KB体育下载官网KB体育下载官网,只是根据目前公司一些表面现象及情况KB体育下载官网,谈了自己一点见解KB体育下载官网,请各位同行批评指正。

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